تبلیغات
وبلاگ شخصی مهندس محمد علی محمدی

وبلاگ شخصی مهندس محمد علی محمدی
توسعه اقتصادی نیازمند توجه عملی به كشاورزی پایدار است
نویسندگان
نظر سنجی
ورود حضرتعالی به وبلاگ حاضر تاچه انتظار شمارا براورده ساخت ؟







1-جمع آوری اطلاعات فنی :

لازم است تا تیم پروژه از احجام و مقادیر فعالیتهای اجرائی اطلاع دقیق داشته باشد از آنجا كه این ساختار وزن و اهمیت مؤلفه ها و همچنین ارتباط كاری میان فعالیتها ( حتی به تفكیك پیمانكاران جزء ) و نواحی و نظام كاری پروژه را پدید می آورد بسیار مورد اهمیت می باشد . در واقع زمینه لازم برای تهیه گزارشات اجرائی مورد نیاز در خصوص پیشرفت پروژه و همچنین روابط نظام های كاری مختلف پروژه با یكدیگر در این مرحله مشخص می شود .تهیه برنامه مسیر بحرانی پروژه ( CPM –Critical Path Method ) ، تهیه درصدهای وزنی فیزیكی و ریالی و منحنی و نمودارهای پیشرفت نیز بر اساس اطلاعات و برنامه تهیه شده در این بخش از كار تهیه می شوند .پس از تصویب ساختار و در حین اجرای پروژه ، این تقسیم بندی به طور مستمر بهبود یافته و با گذشت زمان به واقعیت موجود نزدیكتر خواهد شد .

 

2- تهیه ، تدوین و تصویب ساختار زمانبندی كلی پروژه  

با مشخص شدن فعالیتها و نوع ارتباط با یكدیگر بر اساس ساختار WBS و همچنین برآوردهای زمانی هر فعالیت ، شبكه زمانبندی پروژه از سطوح زیرین تا اصلی ترین سطح تهیه خواهد شد.

این ساختار امكان برنامه ریزی و كنترل زمانی هر یك از بسته های كاری و همچنین زیر پروژه ها را فراهم آورده و نهایتاً با گذشت زمان و به طور مستمر به هنگام خواهد شد .

 

3- تخصیص منابع و تهیه برنامه زمانبندی

 

در این مرحله با استفاده از تجارب مدیران اجرایی و استانداردهای موجود راندمان اكیپهای اجرائی مورد نیاز برای هر فعالیت تعیین و جدولی جهت تخصیص منابع بر اساس آیتم های اجرائی تنظیم می گردد . بر اساس این جدول منابع شامل مواد اولیه ، ماشین آلات و اكیپهای اجرائی به فعالیتهای مربوط تخصیص داده می شوند . بر مبنای این بخش از كار و گزارشات دوره ای تصمیم گیری صحیح توسط مدیریت اجرایی برای به كارگیری منابع موجود اتخاذ می شود .

 

4-تهیه و تدوین برنامه تداركاتی

 

در این مرحله با استناد به برنامه زمانبندی و همچنین مشاوره با واحد فروش و مالی و بر اساس برآوردهای انجام شده و مواد اولیه مورد نیاز هر بخش و همچنین زمان سفارش كالا ، تاریخ تهیه اقلام تداركاتی ، برنامه زمانبندی و اولویت هائی كه در كل پروژه تنظیم گردیده است ، برنامه زمانبندی تداركات تهیه می گردد . اطلاعات این بخش نیز بدلیل استمرار در طول پروژه به طور مرتب بهینه و بهنگام می گردد .

 

5- سنجش وضعیت پیشرفت پروژه

 

•         بررسی وضعیت برنامه زمانبندی و انحراف از برنامه .

•         بررسی تاخیرهای ایجاد شده و تاثیر آن بر برنامه زمانبندی و اهداف پروژه

•         بررسی میزان پیشرفت یكایك فعالیتها بر اساس ساختار و نظام های كاری

•         تجزیه و تحلیل تاخیرات و پیش افتادگی ها

•         انجام محاسبات مربوط به پیشرفت و منحنی و نمودار پیشرفت پروژه

•         بررسی اطلاعات مربوط به فعالیتهای تكمیل شده .

•         بررسی اطلاعات مربوط به فعالیتهای متوقف شده با ذكر دلایل آن

•         بررسی اطلاعات مربوط به وضعیت تداركات پروژه .

•         بررسی اطلاعات مربوط به وضعیت اكیپهای اجرائی شامل كمیت و كیفیت كار آنها

•         مقایسه وضعیت پیشرفت پروژه با برنامه مبنا

•         تجزیه و تحلیل مسائل و مشكلات پروژه

•         ارائه راهكارهای جبران تاخیرات

 

پیش بینی وضعیت آتی پروژه

 

•         بررسی اطلاعات فعالیتهای كلیدی و بحرانی پروژه .

•         بررسی زمانبندی فعالیتهای دوره بعدی و آتی پروژه

•         بررسی اطلاعات فعالیتهایی كه باید در دوره بعدی آغاز گردند یا پایان یابند

•         تجزیه و تحلیل اطلاعات اكیپهای اجرائی مورد نیاز در دوره كاری بعدی

•         بررسی اطلاعات ماشین آلات مورد نیاز در دوره كاری بعدی

•         بررسی اطلاعات مربوط به فعالیتهای تداركاتی كه در دوره بعد باید انجام رسند .

•         پیش بینی وضعیت پروژه در صورت تداوم وضعیت موجود

•         انجام محاسبات مربوط به تاریخ اتمام پروژه

 

 




برچسب ها: کنترل پروژه، مراحل کنترل پروژه،
[ سه شنبه 17 بهمن 1391 ] [ 11:51 ق.ظ ] [ محمد علی محمدی ]
.: Weblog Themes By Weblog Skin :.
درباره وبلاگ

كارشناس ارشد مهندسی كشاورزی ( گرایش توسعه روستایی ) از دانشگاه صنعتی اصفهان
آمار سایت
بازدیدهای امروز : نفر
بازدیدهای دیروز : نفر
كل بازدیدها : نفر
بازدید این ماه : نفر
بازدید ماه قبل : نفر
تعداد نویسندگان : عدد
كل مطالب : عدد
آخرین بروز رسانی :